Innerhalb von sechs Wochen hatten wir ein neues Kostenmodell, das uns jährlich CHF 180'000 spart.R. Meier, Geschäftsführer, Logistikunternehmen Winterthur
Die Analyse hat Schwachstellen aufgedeckt, die wir seit drei Jahren übersehen hatten.K. Brunner, Inhaberin, Detailhandel Zürich
Beratung ist nicht gleich Beratung. Ob Sie Ihre Kostenstruktur überarbeiten, ein neues Geschäftsfeld erschliessen oder Ihre Organisation straffen wollen: Der richtige Ansatz hängt von Ihrer Ausgangslage ab. Auf dieser Seite vergleichen wir verschiedene Beratungsmodelle und zeigen, wann welcher Weg sinnvoll ist.
Nicht jede Herausforderung braucht denselben Hebel. Die folgende Tabelle zeigt fünf typische Beratungsmodelle, ihre Stärken und wo sie an Grenzen stossen. So treffen Sie eine fundierte Entscheidung, bevor Sie einen Franken investieren.
| Beratungsmodell | Typische Dauer | Geeignet für | Strategiefokus | Operative Umsetzung | Kosten-Nutzen |
|---|---|---|---|---|---|
| Strategieberatung | 8–14 Wochen | Neuausrichtung, Marktanalyse, M&A-Vorbereitung | ✓ stark | ✗ begrenzt | Hoch bei klarer Fragestellung |
| Operative Beratung | 4–10 Wochen | Prozessoptimierung, Lieferkette, Qualitätsmanagement | ✗ sekundär | ✓ stark | Schnell messbar |
| Finanzberatung | 3–8 Wochen | Liquiditätsplanung, Kostenreduktion, Investitionsanalyse | ✓ mittel | ✓ mittel | Direkt in CHF bezifferbar |
| Organisationsentwicklung | 12–24 Wochen | Kulturwandel, Führungskräfteentwicklung, Restrukturierung | ✓ stark | ✓ mittel | Langfristig hoch |
| Interimsmanagement | 3–12 Monate | Vakanzüberbrückung, Krisensituationen, Transformationsphasen | ✓ mittel | ✓ stark | Abhängig von Mandat |
Wir dachten, wir brauchen eine Strategieberatung. Die Vergleichsanalyse zeigte: Unser Problem war operativ. Das hat uns drei Monate Umweg erspart.T. Hofer, COO, Maschinenbau AG, Aarau
Unsere Berater arbeiten von der Augustinergasse aus mit Unternehmen in der gesamten Deutschschweiz. Von der Einzelfirma mit acht Mitarbeitenden bis zum KMU mit 250 Angestellten: Wir passen den Beratungsansatz an Ihre Grösse und Branche an, nicht umgekehrt.
Umsatz steigt, aber Margen sinken? Neue Mitarbeitende kommen, doch die Abläufe passen nicht mehr? Dann brauchen Sie keine neue Software, sondern eine Organisationsanalyse. Wir prüfen in zwei Tagen, ob Ihre Struktur das Wachstum tragen kann.
Viele Unternehmen kürzen an den falschen Stellen. Unsere Finanzberater analysieren Ihre Kostenstruktur Posten für Posten und liefern einen konkreten Massnahmenplan mit Frankenbeträgen. Kein Berater-Deutsch, keine PowerPoint-Schlachten.
Nachfolgeplanung ist mehr als ein Vertrag beim Notar. Wir begleiten den Übergang über sechs bis zwölf Monate: Bewertung, Führungswechsel, Wissenstransfer, Kommunikation an Mitarbeitende und Kunden.
Jedes Mandat beginnt mit einem Gespräch, nicht mit einer Offerte. Wir hören zu, stellen unbequeme Fragen und prüfen, ob wir tatsächlich helfen können. Manchmal ist die ehrlichste Antwort: Sie brauchen uns nicht.
Wenn wir zusammenarbeiten, definieren wir vorab messbare Ziele. Kein offenes Ende, kein stundenweises Abrechnen ohne Fortschritt. Sie erhalten wöchentliche Statusberichte und einen Abschlussbericht mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Unser Team besteht aus fünf Beratern mit Hintergrund in Finanzwesen, Betriebswirtschaft und Ingenieurwesen. Alle haben mindestens zehn Jahre operative Erfahrung in Schweizer Unternehmen gesammelt, bevor sie in die Beratung gewechselt sind.
Telefonisch oder vor Ort in Zürich. Wir klären Ihre Ausgangslage, Ihre Erwartungen und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung.
Falls wir weitermachen, erstellen wir innerhalb von fünf Arbeitstagen ein Angebot mit Umfang, Zeitrahmen und Festpreis. Keine versteckten Kosten.
Je nach Modell arbeiten wir zwischen drei Wochen und sechs Monaten mit Ihrem Team. Wir liefern nicht nur Empfehlungen, sondern begleiten die Umsetzung, wenn Sie das wünschen.
Nach Projektende erhalten Sie einen Abschlussbericht. Drei Monate später melden wir uns für ein Nachgespräch, um die Wirksamkeit der Massnahmen zu prüfen.
Die Geschäftsleitung wollte ein neues Lager bauen. Unsere Analyse zeigte, dass die bestehende Lagerfläche bei optimierter Disposition um 30 % mehr Durchsatz leisten konnte. Investitionsvolumen gespart: CHF 1.2 Mio.
Ergebnis: Investition vermieden, Kapazität gesteigertHohe Fluktuation und sinkende Kundenzufriedenheit. Wir haben die Führungsstruktur vereinfacht, Verantwortlichkeiten neu verteilt und ein Bonusmodell eingeführt. Nach neun Monaten war die Fluktuation halbiert.
Ergebnis: Fluktuation von 28 % auf 14 % gesenktDer Gründer wollte innerhalb von 18 Monaten übergeben. Wir haben den Betrieb bewertet, die Tochter in der Geschäftsführung begleitet und die Kommunikation an Lieferanten und Kunden gesteuert. Übergabe erfolgte planmässig.
Ergebnis: Reibungslose Übergabe, kein KundenverlustTransparenz bei den Kosten ist uns wichtig. Die folgenden Bandbreiten gelten für Schweizer KMU und basieren auf unseren tatsächlichen Mandaten der letzten zwei Jahre.
| Leistung | Umfang | Preisrahmen (CHF) | Abrechnung |
|---|---|---|---|
| Erstanalyse / Diagnose | 2–3 Tage | 2'800 – 4'500 | Festpreis |
| Strategieprojekt | 8–14 Wochen | 18'000 – 45'000 | Festpreis mit Meilensteinen |
| Operative Optimierung | 4–10 Wochen | 12'000 – 30'000 | Festpreis |
| Nachfolgebegleitung | 6–12 Monate | 25'000 – 60'000 | Monatspauschale |
| Interimsmanagement | ab 3 Monate | Auf Anfrage | Tagessatz |
Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einer ersten Einschätzung.
Verantwortliche Stelle: Comprehensive Biz Consults, 70558 Augustinergasse, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland. Kontakt: [email protected].
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Stand: Januar 2026.
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